קייס
מה היה צריך לעבוד טוב יותר.
העסק קיבל דרך נוחה יותר להבין איפה כל הזמנה עומדת, מה תקוע ומה צריך פעולה — במקום לרדוף אחרי מידע בכמה מקומות.
01הבעיה התפעולית
הזמנה נכנסה בטלפון, במייל או בדלפק. משם היא עברה תמחור, חומר, חיתוך, משלוח ואיסוף — כשכל שלב מוכר לאדם אחר ושום דבר מזה לא מרוכז במקום אחד. כדי לדעת איפה הזמנה עומדת היה צריך לשאול מישהו. הזמנה שממתינה למלאי והזמנה שממתינה להחלטה של הלקוח נראו מהמשרד בדיוק אותו דבר: פתוחה.
02מה בנינו
שכבת ניהול למחזור החיים של ההזמנה, מעל שיטת העבודה הקיימת: פנייה · סטטוס · טיפול · מעקב · דיווח. כל הזמנה היא רשומה אחת שיש בה סטטוס, אחראי והיסטוריה. שינוי סטטוס נרשם במקום להישמר בזיכרון של מישהו, משימת מעקב נשארת צמודה להזמנה שממנה נוצרה, ותצוגת הדיווח מרכזת את אותן הרשומות לפי סטטוס — פתוח, בטיפול, תקוע, סגור.
03מה נטען כאן ומה לא
מה שכן נטען: אפיינו, בנינו ומסרנו מערכת לניהול מחזור החיים של הזמנה, והיא עושה בדיוק את מה שכתוב למעלה. מה שלא נטען: שום מספר. אנחנו לא מפרסמים כאן נתוני תפוקה, חיסכון בזמן או השפעה על הכנסות אצל הלקוח הזה, כי שום דבר מזה לא נמדד בתנאים שהיינו מוכנים לעמוד מאחוריהם בפומבי. המערכת עצמה היא הראיה. כל מה שמעבר לה הוא שיווק.