קייס
מה היה צריך לעבוד טוב יותר.
צוותי מכירות ותפעול קיבלו דרך אחת לראות מה פתוח, מי אחראי ומה הפעולה הבאה — במקום פיזור בין שיחות, טבלאות וזיכרון אישי.
01מה קרה בפועל
ליד נכנס דרך הערוץ שבו הגיע ונשאר שם. "בטיפול" אמר דבר אחד במכירות ודבר אחר בתפעול. האחריות הייתה מובנת מאליה אבל לא רשומה בשום מקום, והמשך הטיפול היה תלוי במי שזכר. כדי לשחזר מה קורה עם לקוח היה צריך לגלול שרשור ולשאול את מי שטיפל בזה, ותמונת מצב הייתה קיימת רק אחרי שמישהו בנה אותה ידנית.
02מה בנינו
שכבת CRM ותפעול עם רשומה אחת לכל ליד ולקוח: קליטה · סטטוס · אחראי · פעולה הבאה. הסטטוסים הם רשימה סגורה ולא טקסט חופשי. שיחות, משימות ושינויי סטטוס נצמדים לרשומה שאליה הם שייכים. תצוגות הדשבורד חותכות את אותו מידע לפי מה פתוח, אצל מי זה יושב ומתי זה אמור לקרות — כך שיש למכירות ולתפעול לוח אחד במקום שתי תמונות של אותו שבוע.
03מה נטען כאן ומה לא
מה שנטען: תוכננה ונבנתה מערכת — רשומה אחת לכל ליד ולקוח, רשימת סטטוסים קבועה, אחראי רשום בשם, משימות ותצוגות ניהוליות. מה שלא נטען: שום תוצאה עסקית. לא מופיעים כאן אחוזי המרה, לא שעות שנחסכו ולא השפעה על הכנסות. מספרים פנימיים הם של Prodrive, לא אימתנו אותם, ולכן הם לא כאן. אנחנו מתארים את המנגנון; כל טענה על תוצאה שייכת ללקוח.